公司概況
四川雅化實業集團運輸有限公司

公司從事危貨運輸60余年,擁有民爆產品專業運輸車輛400余臺,大型危險品專業運輸車輛50余臺;專業危險品運輸資格駕駛人員約480多人,管理人員80余人,其中中級爆破工程師2名,安全工程師4名,物流師2名。公司經營范圍包括:危險貨物運輸(1-9類);危險貨物運輸(危險廢物、醫療廢物);軍品運輸;國際道路普通貨物運輸;貨物專用運輸;大型物件運輸;普通貨運;汽車小修;汽車一級、二級維護;機動車租賃;倉儲服務;工業原材料及成品、汽車配件銷售;進出口貿易;國內勞務派遣;裝卸服務;停車場服務;貨運代理;公路、鐵路、水路、航空貨運代理。
公司依托雅化集團的雄厚實力飛速發展,在保障集團民爆產品運輸同時,對外承攬危化品、軍品、普貨、礦山轉運、倉儲、維修、進出口貿易、國際貨運代理等業務,公司運輸范圍覆蓋四川全省及重慶、西藏、甘肅、陜西、湖南、內蒙、新疆、貴州、云南、廣西、青海、福建等省區,并且承攬澳大利亞、日本等國家進口化工原材料和出口到美國、韓國、日本、印度等國家化工產品的物流業務,已成為四川省專業從事道路危險貨物、普通貨物運輸骨干企業。
公司在注重自身發展的同時,也肩負起應承擔的社會責任。在“5.12”汶川大地震、青海大地震、“4.20”雅安大地震期間,公司派出百余臺次車輛到達重災區,運輸救災食品、水等生活急需物資,向唐家山等地的堰塞湖排險運送炸藥、雷管、爆破設備等器材,疏通道路,搶險排洪等方面做出應有的貢獻,并積極組織員工向災區捐款、捐物。 公司將繼續秉著“誠信、求是、嚴謹、親和”的企業精神,立足民爆產品運輸,對外拓展危化品、軍品等業務,用信息化手段將公司打造成以危化品運輸業務為主的綜合性物流企業。
目前,各地物流業務量日益擴大,我公司擬依托各地業務將運輸業務走向國際化,為開拓越來越遠的市場提供了更多的可能,國際道路運輸有利于深化國際分工,公司將開發更多國際聯運形式,降低運輸成本,提高競爭力,真正實現走出國門,走向世界。
集團化管理

雅化在發展過程中,總結和提煉了一套具有雅化特色的集團管控模式,即全面實行“統一領導、分級管理、條塊結合、各司其職”的運營管理體制,實施“以計劃管理為主線、以財務管理為核心”的管控模式,形成了統一的經營理念、企業文化和強有力的執行系統。
雅化擁有一支勤勉、敬業、具有高度責任心的管理團隊和員工隊伍,建設了一個能支撐公司持續提升和發展的信息化系統、創造了一套適應公司發展并不斷優化的可復制的管理體系和工作流程,支撐企業持續發展。
集團領導體制
按照“統一領導、分級管理、條塊結合、各司其職”的原則,實行“集團統一領導下的各公司總經理負責制”。
集團管控方針
建設統一管控、分級授權的制度體系和管控流程,確保集團戰略、政策、文化的一致性和各公司經營工作的及時有效性。
集團管控模式
推行“業務主線+職能管理+區域管理”的管控模式。
業務主線:即以利潤為中心的各經營實體單位。
職能管理:即按專業劃分職能管理系統,通過規范化流程實施集團管控。
區域管理:即按相關市場區域設置“小總部”,作為區域化管理中心,行使集團管理職能。
集團管控原則
統一領導、專業管理、分級負責。
統一領導:戰略、政策、文化、資源的統一領導是發揮企業資源效益最大化的根本。集團對經營理念和企業文化;戰略規劃和經營計劃;基本制度和管理流程;財務和資金管控;人力資源配置和薪酬政策等重要事項實施統一管理。
專業管理:集團管控按專業類別實施職能管理,對各業務主體進行指導、支持和控制。
分級負責:實施集團、目標責任主體(包括業務主體<小總部>和職能主體)和各公司三級管理,各負其職。
我們優勢
四川雅化實業集團運輸有限公司是西南地區1-9類危險貨物專業運輸企業。
具有雅化集團的品牌優勢,危險品運輸資證齊全,危險品運輸的管理和運行經驗豐富。
我們要利用國家加大危化品運輸的規范管理所帶來的機遇,大力拓展外部危險品運輸業務。
市場機遇:隨著國家對危化品運輸管控的不斷加強,危化品生產企業原以普通貨物運輸車輛承運危險品的方式存在安全風險高,被查處后即高額處罰的可能性大。隨著企業安全意識的加強和規避運輸風險,危化品生產企業已轉向與具備危險品運輸資質的公司進行合作。具備危險品運輸資質的公司將迎來市場機遇。
未來發展
產業定位:以民爆產品運輸為基礎,對外大力拓展危化品、軍品、普貨運輸、礦石轉運等新業務,建立倉儲,利用信息化平臺打造成以危化品業務為主的綜合性物流企業。
發展定位:在民爆業務上助力集團各公司提升市場競爭力,形成與生產性公司共贏的發展格局。以物流業務支撐企業持續發展,物流業務成為公司主要經濟增長點。
市場定位:立足四川,輻射西南,走向全國。
發展目標:成為集民爆產品、危化品物流、倉儲為一體,業務規模逐步擴大、盈利能力較高、信息化水平高、管理規范,具有較高知名度的四川省危化品物流領先企業。